최악의 기술 합병 및 인수 : Nokia 및 Microsoft, AOL 및 Time Warner

# 3 – Nokia 및 Microsoft

그 위험을 감수했던 한 파트너는 노키아였다. 노키아는 전 마이크로 소프트 임원 스티븐 엘롭 (Steven Elop)의 지도력에 힘 입어 스스로를 변형시켜야했다.

스티브 발머 (Steve Ballmer)의 15 년 재임 기간 중 마이크로 소프트 CEO로서 그는 여러 가지 성공적인 제품 출시, 주주 가치의 현저한 증가 및 회사에 매우 가치있는 몇 가지 인수를 통해 여러 가지 일을 올바르게 처리했습니다.

그러나 그는 회사의 역사상 가장 치명적인 합병을 주도한 사람으로 기억 될 것입니다.

Microsoft는 항상 모바일 공간에서 어려움을 겪고 있습니다. 이 회사는 Windows CE 및 Windows Mobile (Apple 및 Google보다 훨씬 이전)을 사용하여 게임을 시작한 지 얼마되지 않았지만 경쟁 업체의 모바일 개발자 생태계 및 앱 스토어 전략을 채택하는 것은 늦은시기였습니다.

2010 년 11 월, iPhone의 놀라운 성공에 이어 Windows Phone은 이전 모바일 버전에서 기존의 32 비트 Windows 코드 대부분을 포기했습니다. Windows Phone은 Windows 10을 구동하고 모든 Windows 장치에서 실행되는 UWP (Universal Windows Platform)로 진화 한 새로운 사용자 환경을 제공합니다.

그러나 Microsoft는 OEM 하드웨어 파트너가 필요했습니다. OEM 파트너는 이미 Android로 성공을 거두고있을 때 입증되지 않은 소프트웨어 플랫폼의 위험을 감수해야했습니다.

그 위험을 감수했던 한 파트너는 노키아였다. 노키아는 전 마이크로 소프트 임원 스티븐 엘롭 (Steven Elop)의 지도력에 힘 입어 스스로를 변형시켜야했다. 삼성, 애플과 같은 경쟁 업체들은 회사의 거점 EMEA 스마트 폰 시장에서 노키아의 점심을 먹고 있었다.

Nokia는 Microsoft와의 제휴에서 인상적인 Windows Phone을 만들었지 만 수익성으로 되돌릴 수는 없었습니다. 실제로 2013 년까지 안드로이드로의 이전을 고려 중이며 Google 소프트웨어를 실행하는 프로토 타입 장치를 제작했습니다. 그러한 움직임이 성공했다면 Windows Phone에는 OEM 지원이 없었을 것입니다. 효과적으로 사형 선고를 받았을 것입니다.

그의 유산을 확고히하기를 바라는 발머는 잠재적 시너지를 보았습니다. 노키아는 자사의 고유 한 제조 역량 및 R & D 능력을 바탕으로 기존의 통신 사업자 관계를 통해 필수 유통 채널을 제공 할뿐 아니라 모바일 환경을 강화하는 Microsoft의 솔루션이 될 수 있습니다.

2013 년 9 월에 Microsoft는 Nokia의 모바일 비즈니스를 70 억 달러 이상에 구입했습니다. 여기에는 핀란드의 회사 자산 대부분과 아시아의 제조 능력 및 24,000 명의 직원이 포함되었습니다. 결정적으로 마이크로 소프트 이사회가 잠재적으로 귀중한 Here maps 사업을 포함하지 않았다.

많은 분석가들은 왜 마이크로 소프트가 단순히 휴대폰을 제조하고, 통신 사업자 관계를 자체적으로 협상하지 않았으며, 적은 돈으로 엔지니어링 인재를 고용했는지 의문을 제기했다. 분석가들은 옳은 것으로 나타났습니다. Microsoft는 데스크톱 및 모바일 OS에서 두 가지 연속 OS 릴리스를 통해 개발 플랫폼을 통합하기 위해 애썼지 만 새로운 Lumia 전화를 성공적으로 구현하는 데 필요한 개발자 및 이동 통신사의 파트너 관계를 유치 할 수 없었습니다.

2014 년 발머가 새 CEO 인 Satya Nadella의 지도력하에이 회사는 15,000 명 이상의 직원을 해고했다. 직원의 대다수는 노키아 인수에서 나왔다.

구조 조정이 완료되면 Microsoft에서 20,000 가지가 넘는 일자리가 삭감 될 것입니다.

엔터프라이즈 소프트웨어, TechnologyOne은 농업, 협업, 오늘날의 디지털 작업장 구성 원리는 무엇입니까?, 엔터프라이즈 소프트웨어, 스위트 수세! HPE는 Linux 배포판, 엔터프라이즈 소프트웨어, 애플은 9 월 13 일에 iOS 10, 9 월 20 일에는 macOS Sierra를 발표했다.

2015 년에 Nokia는 Nokia의 모바일 및 서비스 사업 인수를 76 억 달러로 적게되었습니다.

Microsoft는 최근 몇 가지 새로운 Windows 10 Mobile을 발표하고 플랫폼의 지속적인 개발에 전념했지만 아직 통신사 관계를 공고히하거나 Apple iOS 또는 Google Android를 실행하는 장치와 유리하게 경쟁해야하는 개발자주의를 끌고 있습니다.

마침내 Microsoft Windows 스마트 폰과 현대 Windows 개발 플랫폼을 성공적으로 만들 수있는 “One Windows”가 완성되었지만 회사에서 자체 작업을 수행하면 엄청난 돈과 번거 로움을 덜 수있었습니다. 실패하고 값 비싼 인수가 아닌

온라인 서비스 제공 업체 인 America Online은 자사의 빵과 버터 전화 접속 서비스와 “벽이 많은 정원”콘텐츠를 침범하고 있던 1990 년대 후반 인터넷 / 웹 및 광대역 업계의 성장으로 인한 도전에 직면하여 다시 발명 전략을 추구했습니다. 콘텐츠 및 광대역 거물, 2000 년에 타임 워너를 1,640 억 달러를 들여 구매했다.

AOL의 CEO 인 스티브 케이스 (Steve Case)와 타임 워너 (Time Warner) CEO 인 제랄드 엠 레빈 (Gerald M Levin)이 합병 한이 합병은 타임 워너의 강점을 활용할 수없는 새로운 위기를 낳았다. AOL의 총 가입자는 인기가 높았던 것으로 추정되는 3,000 만 건에서 2007 년에는 500 만 건을 밑돌았으며 2002 년 이후 분기 별 성장률도 크게 떨어졌습니다.

회사의 시장 가치는 2012 년 2 월 현재 2,400 억 달러에서 173 십억 달러로 크게 떨어졌습니다.

2009 년, 새로운 CEO 인 팀 암스트롱 (Tim Armstrong)을 지명 한 직후 AOL은 타임 워너 (Time Warner)를 별도의 상장 회사로 분사하여 8 년 간의 결실을 맺지 않을 것이라고 발표했습니다.

AOL은 2005 년 Weblogs, Inc.의 구매 결과 Engdaget과 같은 다른 New Media 속성에 합류 한 Patch, TechCrunch 및 The Huffington Post를 포함하여 New Media 구매를 시작했습니다.

이러한 뉴미디어 합병의 결과는 그 자체만으로도 재앙이었습니다.

한 곳에서 새로운 미디어 자산을 모두 재구성하고 Arianna Huffington을 리더로 지명 한 후 TechCrunch는 고도로 공개 된 내부 권력 투쟁의 대상이되었습니다.

TechCrunch의 설립자 인 Michael Arrington은 AOL의 지원을 받아 TechCrunch에서 작성한 회사와 비슷한 종류의 회사에 투자 할 벤처 캐피털 펀드를 시작하려는 계획을 발표하면서 저널리즘 윤리에 대한 Huffington과 충돌하게되었습니다.

몇 주간의 공개 블로그 게시물을 통해 자신의 고용주와 그를 둘러싼 미디어 서커스를 비판 한 끝에 해링턴은 해산되었습니다. 이로 인해 TechCrunch 직원 중 가장 유명한 작가 중 한 명인 Paul Carr와 회사의 CEO 인 Heather Harde가 퇴장당했습니다.

2015 년 6 월 AOL은 Verizon에 44 억 달러에 인수되었습니다. 이 두 번째 결혼이 더 결실을 맺을 지 여부는 시간 만 알 수 있습니다.

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오늘날의 디지털 작업장의 조직 원리는 무엇입니까?

달콤한 수세! HPE는 리눅스 배포판을 저지합니다.

애플은 9 월 13 일 iOS 10, MacOS Sierra는 9 월 20 일에 출시합니다.

최악의 기술 합병 – 운명에 대한 카운트 다운

# 2 – AOL 및 Time Warner

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